供应商管理政策

本公司以永续经营为目标，透过既有供应商管理制度之落实，要求供应商合作，在环保、职业安全卫生、劳工人权等议题遵循相关规范，共同实践企业社会责任，创造永续价值。
本公司供应商管理政策如下：
• 以取得品质管理系统认证（如ISO 9001、IATF 16949、ISO 14001、ISO 45001…等）之供应商为优先考量。
• 遵守所有营运所在地之法规，同时兼顾客户需求。
• 善尽企业社会责任，遵循无冲突矿物的要求。
• 将企业社会责任实践列入供应商管理机制，带动供应商永续发展。
• 透过充分沟通及实务交流，互相合作，强化供应商能力。

供应商管理

为建立与供应商间长期而稳定的伙伴关系，光頡科技订有「供应商管理程序」，希望透过明确的管理及作业方式让供应商的交期、品质、技术及有害物质能符合光頡的期望及客户的需求。目前光頡对于原物料供应商依以下三个阶段进行管理与辅导。

供应商选择

光頡在选择新供应商时，采用的评估方式可分为三种，包含书面评核、样品测试及稽核评核。光頡依照原物料属性、供应商规模及状况选择适合的方式进行，评鉴结果合格且经核准后，列入合格供应商名册，并执行后续之管理。

1.书面评核：进行书面评核时，供应商须填写供应商调查表，并提供品质管理系统认证(如：ISO 9001、QC 080000、ISO 14001、ISO 45001…等)，供光頡进行评估审核。
2.样品测试：新供应商在进行样品承认时，须提供「安全资料表(SDS)」和「禁用物质证明(第三公证单位检测证明文件)」。
3.稽核评估：供应商回塡品质体系评鉴表，光頡召集相关部门成立稽核小组，对供应商的品质系统及生产制程进行稽核，确保供应商提供的产品品质符合光頡及客户要求。

供应商评核

为即时掌握原物料供货品质、交期等资讯，光頡对内部核准承认的主要原物料供应商每月(季/半年)进行评核，以避免因外在的不确定性及风险，对营运或生产造成冲击，评核项目包含四项指标，除针对不符合事项予以扣分外，也建立加分机制，鼓励供应商提出自主改善。 四项考核指标说明如下：
1.品质：针对原物料品质、客户抱怨市场退回、客户生产中断、变更通知、品质认证及进行评分。
2.成本：针对原物料价格调降是否符合目标。
3.交期：对交货准时性及协调配合性进行管理，避免供应商因生产原物料交货或其他原因造成超额运输；防止不当之采购成本转嫁，并确保供应商遭遇天然灾害时能进行紧急应变。
4.服务：视供应商品质相关报告交付及支援急件等相关配合事项，予以评分。

供应商持续改善

完善的供应链管理是提供客户良好服务与品质稳定的重要关键。对此，光頡于每年初提出年度供应商稽核计画，并纪录于供应商年度稽核计画表内定期执行。稽核范围包含品质系统、制程、有害物质之管控及企业社会责任，稽核结果分为A级(优)、B级(合格)、C级(有条件式合格)、D级(不合格)四个等级，未达要求之供应商须提出改善措施，光頡视需要进行辅导及覆稽。

近年来企业社会责任已成为企业追求永续经营的重要议题，为降低供应链风险对企业营运可能造成的冲击，光頡科技于2017年制订「供应商社会责任(SA8000)/EICC/廉洁承诺书」及「供应商社会责任调查表」，导入供应商管理机制，未来我们仍将持续强化供应商风险管控，与商业伙伴一起落实企业公民的责任。