サプライヤー管理ポリシー

本社は持続可能な経営を目指し、既存のサプライヤー管理制度を実施することで、サプライヤーに協力を求め、環境保護、職業安全衛生、労働者の権利などの問題において関連規範を遵守し、企業の社会的責任を共に実践し、持続可能な価値を創造します。
本社のサプライヤー管理方針は以下の通りです：
• 品質管理システム認証（ISO 9001、IATF 16949、ISO 14001、ISO 45001など）を取得したサプライヤーを優先的に考慮します。
• すべての運営所在地の法規を遵守し、同時に顧客のニーズにも配慮します。
• 企業の社会的責任を果たし、紛争鉱物の要件を遵守します。
• 企業の社会的責任の実践をサプライヤー管理メカニズムに組み込み、サプライヤーの持続可能な発展を促進します。
• 十分なコミュニケーションと実務交流を通じて、相互に協力し、サプライヤーの能力を強化します。

サプライヤー管理

供給者との長期的かつ安定したパートナーシップを築くために、光頡科技は「供給者管理プログラム」を定めています。明確な管理および業務プロセスを通じて、供給者の納期、品質、技術、及び有害物質が光頡の期待と顧客のニーズに合致することを望んでいます。現在、光頡は原材料供給者に対して以下の三つの段階で管理と指導を行っています。

サプライヤーの選択

光頡が新しい供給業者を選定する際に採用する評価方法は、書面評価、サンプルテスト、監査評価の3種類に分けられます。光頡は原材料の特性、供給業者の規模と状況に応じて適切な方法を選択し、評価結果が合格で承認された後、合格供給業者リストに掲載し、その後の管理を実施します。

1. 書面評価：書面評価を行う際、供給者は供給者調査表を記入し、品質管理システムの認証（例：ISO 9001、QC 080000、ISO 14001、ISO 45001など）を提供し、光頡が評価審査を行います。
2. サンプルテスト：新しい供給者はサンプル承認を行う際に、「安全データシート（SDS）」と「禁止物質証明（第三者認証機関の検査証明書）」を提供する必要があります。
3. 監査評価：供給者は品質システム評価表を記入し、光頡は関連部門を招集して監査チームを設立し、供給者の品質システムと生産プロセスを監査し、供給者が提供する製品の品質が光頡および顧客の要求を満たしていることを確認します。

供給者評価

原材料の供給品質や納期などの情報を即時に把握するために、光頡は内部承認された主要な原材料供給業者を毎月（四半期/半年）評価し、外部の不確実性やリスクが運営や生産に影響を与えないようにしています。評価項目は四つの指標を含み、不適合事項に対しては減点を行うだけでなく、供給業者が自主的な改善を提案することを奨励する加点制度も設けています。四つの評価指標は以下の通りです：
1.品質：原材料の品質、顧客の苦情による市場からの返品、顧客の生産中断、変更通知、品質認証に基づいて評価します。
2.コスト：原材料の価格引き下げが目標に合致しているかどうかを評価します。
3.納期：納品の時間厳守と調整の協力性を管理し、供給者が原材料の納品やその他の理由で過剰輸送を引き起こさないようにします；不適切な調達コストの転嫁を防ぎ、供給者が自然災害に遭遇した際に緊急対応ができるようにします。
4.サービス：供給者の品質に関連する報告書の提出や緊急案件の支援などの関連事項に基づいて評価します。

サプライヤーは継続的に改善しています。

完璧なサプライチェーン管理は、顧客に良好なサービスと安定した品質を提供するための重要な鍵です。これに対して、光頡は毎年初めに年度サプライヤー監査計画を提案し、サプライヤー年度監査計画表に記録して定期的に実施します。監査範囲には品質システム、製造プロセス、有害物質の管理、企業の社会的責任が含まれ、監査結果はA級（優）、B級（合格）、C級（条件付き合格）、D級（不合格）の4つのレベルに分かれます。要求を満たさないサプライヤーは改善策を提出する必要があり、光頡は必要に応じて指導および再監査を行います。

近年、企業の社会的責任は企業が持続可能な経営を追求する上で重要なテーマとなっています。サプライチェーンリスクが企業の運営に与える影響を軽減するために、光頡科技は2017年に「サプライヤーの社会的責任（SA8000）/EICC/誠実なコミットメント書」と「サプライヤーの社会的責任調査表」を策定し、サプライヤー管理メカニズムを導入しました。今後も私たちはサプライヤーのリスク管理を強化し、ビジネスパートナーと共に企業市民としての責任を実践していきます。